Project Management Professional - PMI-PMP

Descrizione

A livello internazionale esistono dei precisi framework di gestione dei progetti, riconosciuti in tutto il mondo e facenti riferimento al Project Management Institute (www.pmi.org). Il livello di certificazione più riconosciuto tra quelli rilasciati dal PMI è senz’altro il PMP – Project Management Professional. Il corso (della durata di 5 giorni) prevede la formazione necessaria alla preparazione per l’esame di certificazione PMP – Project Management Professional o CAPM (Certified Associate in Project Management).

I contenuti del corso sono coerenti con i 3 domini previsti di People, Process e Business Environment. Nel dettaglio, secondo i riferimenti del PMI il progetto si sviluppa in un ciclo di vita nel quale è possibile identificare alcuni gruppi di processi chiave: Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing. Il progetto inoltre è attraversato trasversalmente da 10 macro-aree di conoscenza. L’intersezione tra i 5 gruppi di processi e le 10 knowledge areas identifica le aree all'interno delle quali si sviluppano i processi per la gestione dei progetti.

Target

Il corso si rivolge a Program Manager, Project Manager, Project Management Officer e tutti coloro che sono coinvolti nella gestione di programmi con gli obiettivi di:

fornire conoscenza, strumenti e tecniche per superare l’esame di certificazione.
fornire supporto al candidato per impostare il processo di certificazione – Application process.
valutare il grado di apprendimento e fornire supporto su come prepararsi al meglio per superare l’esame.

Prerequisiti

Esperienze di Project Management in accordo con il PMP Handbook.

Programma Corso

Introduzione al corso

Nozioni fondamentali

Le caratteristiche dell’esame e il processo di certificazione

I domini del nuovo esame di certificazione – People

costruire un team di progetto
responsabilizzare i componenti del team
sviluppare i team virtuali
conseguire la comprensione condivisa del progetto,
sostenere il team e rimuovere impedimenti, ostacoli e blocchi,
fungere da mentore agli stakeholder più rilevanti,
usare l’intelligenza emotiva per migliorare le prestazioni del team.

I domini del nuovo esame di certificazione - Process

Avvio del progetto
Preparazione del piano di progetto
Ambito
Budget
Tempi
Risorse
Qualità
Analisi del rischio
Procurement
Esecuzione del piano di progetto
Gestione della comunicazione
Gestione del coinvolgimento degli stakeholder
Gestione dei change
Chiusura del progetto