Descrizione

Il CFO (Chief Financial Officer) è una funzione chiave nelle aziende moderne, per il ruolo determinante che la finanza e il controllo di gestione giocano nello sviluppo dell’impresa.
È dunque indispensabile per tale ruolo dotarsi di una dashboard (cruscotto) che permetta di monitorare le performance economiche e operative dell’azienda, tramite KPI multidimensionali e interattivi.
Il corso, con best practices e casi reali, traccia le basi per progettare un cruscotto efficace ed efficiente, sintetico, adeguato al settore.

Obiettivi Raggiunti

Il corso permette di avere le linee guida e un “kit” di attrezzi operativi per progettare e realizzare un cruscotto direzionale. Vengono esaminati aspetti finanziari, di calcolo, e informatici per arrivare alla realizzazione operativa del cruscotto. 

Target

Il corso si rivolge a:

• CFO e direttori AFC, e loro assistenti
• controller, BI manager e loro assistenti

Prerequisiti

Conoscenze di finanza e controllo di gestione.

Programma Corso

Modulo 1: Dati e KPI

• Tipi di dato: flusso, puntuale, assoluto, percentuale, ….
• Alcune regole di base: quozienti ibridi, variazioni, numeri indice
• Alcuni indicatori statistici: medie, percentili, misure di variabilità

Modulo 2: Progettare il Cruscotto

• Livelli di analisi: direzionale e operativa
• Misure (metriche) finanziarie e non finanziarie
• Indicatori di efficacia, qualità, efficienza
• Scomposizione di indicatori e alberi di indicatori
• Tecniche di Data Visualization
• Le tecnologie a supporto: software di BI e CPM

Lab: Caso Studio

• Presentazione del settore e azienda
• Cruscotto economico e finanziario: 8 KPI
• Commento e confronto dei lavori